II. Müessir Liderlerin Temel Özellikleri III. İletişimin Önemi IV. Pozitif Bir Emek harcama Kültürü Yaratmak V. Mensupları Motive Etmek ve İlham Vermek VI. Hedef Atama ve Sonuçlara Yetişme VII. Çatışmayla Başa Çıkma VIII. Değişimi Tedvir etmek IX. Emniyet ve Hürmet Oluşturma Standart Sorular Antet Özellikler İş Bilgeleri Liderlik yolculuğunu deneyimleyen liderlerin görüşleri Daha iyi bir önder olmak için öneriler Öteki liderlerin zorlukların üstesinden iyi mi geldiğine dair hikayeler Liderlik Yolculuğu Liderlik yolculuğunun aşamaları Liderlerin karşılaşmış olduğu zorluklar Zorlukların üstesinden gelmek için stratejiler Liderlik Dersleri Müessir liderlerin temel özellikleri İyi liderliğin ilkeleri Başarı için stratejiler Liderlik Becerileri İletişim becerileri Motivasyon becerileri Mesele çözme becerileri Liderlik Bilgeliği Büyük liderlerin lafları Liderliğin zorluklarına karşı takdir Hayat boyu öğrenmeye bağlılık II. Müessir Liderlerin Temel Özellikleri Müessir liderlerin birçok ortak özelliği vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Vizyon: Geleceğe dair net bir gösterime sahiptirler ve başkalarını da bu gösterimi paylaşmaya teşvik edebilirler. Motivasyon: İşlerine tutkuyla bağlıdırlar ve […]
II. İş Analitiği Nelerdir? III. İş Analitiğinin Yararları IV. İş Analitiği Iyi mi Uygulanır V. İş Analitiği Araçları VI. İş Analitiğinin Zorlukları VII. İş Analitiğinin Geleceği VIII. İş Analitiğinde Olay Emek harcamaları IX. Sık Sorulan Sorular * iş analitiği * Veri bilimi * girişimcilik * büyük veri * Veri görselleştirme “İş Analitiği Destanı: Verinin Girişimcilik Denizlerinde Gezinme” isimli kitabın SEO arama amacı, daha iyi iş kararları almak için verilerin iyi mi kullanılacağını öğrenmektir. Bunun sebebi, kitabın verileri kullanarak işinizi iyi mi anlayacağınız ve geliştireceğinizle alakalı olmasıdır. Veri toplama, veri analizi ve veri görselleştirme benzer biçimde mevzuları kapsar. Kitap ek olarak işletmelerin performanslarını geliştirmek için verileri iyi mi kullandıklarına dair reel dünya örnekleri sunar. Bu anahtar kelimeyi arayan kişiler muhtemelen daha iyi iş kararları almak için verilerin iyi mi kullanılacağına dair data arıyorlardır. Verilerin iyi mi toplanıp çözümleme edileceğini yahut başkalarına içgörüler iletmek için veri görselleştirmenin iyi mi kullanılacağını öğrenmekle ilgileniyor […]
“İşletme Evrimcileri: Yarının Strateji Manzarasını Şekillendirmek” araması icra eden kişiler muhtemelen iş stratejilerini değişen manzaraya iyi mi uyarlayacakları ile alakalı data arıyorlardır. Yeni trendler, en iyi uygulamalar yahut öteki işletmelerin iyi mi başarıya ulaşmış bir halde evrimleştiğine dair olay emek harcamaları ile alakalı data edinmekle ilgileniyor olabilirler. Ek olarak, ödenti, belirsizlik yahut değişen alan kişi gereksinimleri şeklinde zorlukların üstesinden iyi mi gelineceği hikayesinde öneri arıyor olabilirler. İnsanların çözmeye çalmış olduğu birtakım hususi problemler şunlardır: İşletmemin geleceğe hazır olduğu için iyi mi güvenilir olabilirim? İş stratejisindeki son trendler nedir? Ödenti yahut belirsizlik şeklinde zorlukların üstesinden iyi mi gelebilirim? Başarıyla evrimleşmiş işletmelere dair birtakım olay emek harcamaları nedir? Yeni bir iş stratejisi geliştirme hikayesinde iyi mi öneri alabilirim? Antet Özellikler İş stratejisi – Pazar analizi İş dönüşümü – Dijital dönüşüm Yıkıcı inovasyon – Yeni iş modelleri İş dünyasının geleceği – Suni zeka Strateji manzarası – Rekabet analizi II. İş dönüşümü İş dönüşümü, […]
Startup Senfonisi: Tutku ve Kârın Uyumlaştırılması Startup Symphony: Harmonizing Passion and Profit, Josh Kaufman’ın girişimcilik, ihtiras ve kârın kesişimini inceleyen bir kitabıdır. Kaufman, başarıya ulaşmış bir girişimin, kurucusunun tutkusuna sadık kalırken sürdürülebilir bir iş modeli yaratabilen bir teşebbüs bulunduğunu savunur. II. Startup Senfonisi Nelerdir? Bir startup senfonisi, başarıya ulaşmış bir startup için bir metafordur. Bir senfoni, birçok değişik müzisyenin işbirliğini gerektiren kompleks ve güzel bir sanat eseri olduğu benzer biçimde, başarıya ulaşmış bir startup da birçok değişik insanoğlunun işbirliğini gerektiren kompleks ve güzel bir iştir. III. Başlangıç Senfonisinin Yararları Bir teşebbüs senfonisi yaratmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Artan yenilikçilik: Bir teşebbüs senfonisinin, aynı kurallar ve düzenlemelerle kısıtlanmaması sebebiyle geleneksel bir şirkete nazaran yenilikçi olma olasılığı daha yüksektir.Daha çok yaratıcılık: Bir teşebbüs senfonisinin, risk almaktan korkmaması sebebiyle geleneksel bir şirkete nazaran daha yaratıcı olma olasılığı daha yüksektir.Daha süratli gelişme: Bir teşebbüs senfonisinin, daha çevik ve uyarlanabilir olması sebebiyle geleneksel […]
II. Yarını İnşa Etmenin Önemi III. Yarını İnşa Etmenin Zorlukları IV. Yarını İnşa Etmenin Zorluklarına Çözümler V. Yarını İnşa Etmenin Yararları VI. Yarını İnşa Etmenin Adımları VII. Yarını İnşa Etmek İçin Araçlar ve Kaynaklar VIII. Yarını İnşa Eden İnsanlar IX. Yarını İnşa Etmenin Geleceği Temel Sorular İş Liderliği Liderlik Başkalarına liderlik etme ve onları motive etme kabiliyeti Başkalarını etkileme kabiliyeti Geleceğe yönelik bir vizyon yaratma kabiliyeti Başkalarına esin verme kabiliyeti İlişki ve emniyet kurma kabiliyeti Karar verme kabiliyeti Çatışmayı idare etme kabiliyeti Sorunları çözme kabiliyeti Strateji Stratejik Planlama Bir hedefe ulaşmak için bir plan Bir plan geliştirme dönemi Bir hedefe ulaşmak için atılması ihtiyaç duyulan adımlar Bir hedefe ulaşmak için ihtiyaç duyulan kaynaklar Bir hedefe ulaşmak için vakit çizelgesi Bir hedefe ulaşmakla ilişkili riskler Bir hedefe ulaşmanın ödülleri Bir hedefe ulaşmanın yararları Stratejik Perspektifler Yarını İnşa Etmek Strateji hakkındaki düşünmenin değişik yolları Geleceğe yönelik bir vizyon oluşturma dönemi Bir plan […]
II. İş dünyasında rönesans nelerdir? III. Bir iş rönesansının yararları IV. Bir iş rönesansına iyi mi ulaşılır V. Bir iş rönesansına yönelik zorluklar VI. İş dünyasındaki rönesanslara ait misal vakalar VII. Başarı göstermiş bir iş rönesansı için stratejiler VIII. Çoğu zaman Sorulan Sorular X. Harekete geçme çağrısı Yenilik Liderlik Yeni ürün ve hizmetler yaratmak Mevcut ürün ve hizmetlerin iyileştirilmesi Yeni iş modelleri geliştirmek Yeni pazarlar yaratmak Firma için net bir vizyon ve doğrultu belirlemek Personelleri motive etmek ve esin vermek Yenilikçilik kültürü yaratmak Çalışanların risk almasını sağlamak İşletme Rönesans Artan gelişme İyileştirilmiş karlılık Arttırılmış alan kişi memnuniyeti Artan pazar oranı Gelişme ve refahın yeni bir periyodu Daha sürdürülebilir ve adil bir iktisat Daha yenilikçi ve yaratıcı bir topluluk Hepimiz için daha iyi bir gelecek Yarın Özellikler Suni zeka Makine öğrenimi Blockchain teknolojisi Nesnelerin İnterneti Yıkıcı inovasyon Aleni inovasyon İşbirliği Hız II. İş dünyasında rönesans nelerdir? Bir işletme rönesansı, bir firmanın […]
İş danışmanlığı girişimleri, kuruluşunuzda inovasyonu yönlendirmenin kuvvetli bir yoludur. Kabiliyetli bir iş danışmanıyla emek harcayarak, işinizi bir sonraki seviyeye taşımanıza destek olabilecek yeni fikirlere, uzmanlığa ve kaynaklara erişebilirsiniz. Bu yazımızda iş danışmanlığı girişimlerinin faydalarını, mevcut değişik teşebbüs türlerini, şirketiniz için doğru girişimi iyi mi seçeceğinizi ve bu girişimleri uygulamanın ve sürdürmenin önemini ele alacağız. Ek olarak, iş danışmanlığı girişimlerinin uygulanmasında karşılaşılan zorlukların iyi mi aşılacağı ve bu girişimlerin yatırım getirisinin iyi mi ölçüleceği hikayesinde ipuçları vereceğiz. Bu yazının nihayetinde, iş danışmanlığı girişimlerinin enerjisini ve bu tarz şeyleri kuruluşunuzda inovasyonu yönlendirmek için iyi mi kullanabileceğinizi daha iyi anlayacaksınız. İş Danışmanlığı Girişimlerinin Yararları Bir iş danışmanıyla çalışmanın birçok faydası vardır, bunlardan bazıları şunlardır: Yeni fikirlere ve uzmanlığa erişim Geliştirilmiş karar verme Artan bereketlilik Arttırılmış rekabet pozitif yanları Alan kişi memnuniyetinin artması Kabiliyetli bir iş danışmanı, inovasyon için yeni fırsatları belirlemenize, hedeflerinize ulaşmak için stratejiler geliştirmenize ve karşılaştığınız zorlukların üstesinden gelmenize destek olabilir. […]
Taktiklerin Ötesinde: Modern İş Stratejisindeki Yenilikler II. İş stratejisi nelerdir? III. İş stratejisinin önemi IV. Bir iş stratejisinin bileşenleri V. Bir iş stratejisi geliştirmek VI. Bir iş stratejisinin yürütülmesi VII. Bir iş stratejisinin başarısının ölçülmesi VIII. İş stratejisinde yaygın yanlışlar IX. Başarı göstermiş bir iş stratejisi kurmak için ipuçları Sıkça Sorulan Sorular Antet Yanıt İş stratejisi Bir işletmenin genel yönünü ve hedeflerini yönlendiren plan. Yenilik Yeni fikirlerin, mamüllerin ya da hizmetlerin tanıtılması. Modern iş 21. yüzyılda rekabet edebilmek için teknoloji ve inovasyonu kullanan bir işletme. Taktikler Bir iş hedefine ulaşmak için meydana getirilen hususi eylemler. Strateji özellikleri Başarı göstermiş bir iş stratejisinin özellikleri. II. İş stratejisi nelerdir? İş stratejisi, bir firmanın kararlarını ve eylemlerini yönlendiren uzun vadeli bir plandır. Firmanın hedeflerini ve amaçlarını tanımlar ve firmanın bu hedeflere ulaşmak için kullanacağı stratejileri ana hatlarıyla belirtir. Başarı göstermiş olmak isteyen her firma için iş stratejisi eğer olmazsa olmazdır. Karar alma için […]
II. Etik Navigatörü Nelerdir? III. Etik Navigatörü kullanmanın yararları IV. Etik Navigatörü iyi mi seçilir V. Etik Navigatörü iyi mi kullanılır VI. Yaygın ahlaki ikilemler VII. Etik karar alma kaynakları VIII. Sorular ve Cevaplar IX. X. Harekete geçme çağrısı Antet Özellikler İş ahlakı İşyerinde ahlaki kararlar iyi mi alınır? Kuruluşunuzda ahlaki kültürü iyi mi yaratabilirsiniz? Etik ikilemlerle iyi mi başa çıkılır? Etik Etik nelerdir? İş hayatında etiğin önemi Etik ilkeleri işinize iyi mi uygulayabilirsiniz? Bütünlük Dürüstlük nelerdir? İş hayatında dürüstlüğün önemi İşinizde dürüstlük iyi mi oluşturulur? Değerler Değerler nedir? İş hayatında değerlerin önemi Değerlerinizi işinizle iyi mi ahenkli hale getirebilirsiniz? İşyeri etiği İşyeri etiği nelerdir? İşyeri etiğinin önemi İşyeri etiği iyi mi teşvik edilir? II. Etik Navigatörü Nelerdir? Etik Navigatörü, bireylerin ve kuruluşların ahlaki kararlar almasına destek olabilecek bir enstruman ya da kaynaktır. Muayyen bir kararın ahlaki boyutları hakkındaki rehberlik sağlayabilir ve alakalı paydaşları ve çıkarlarını belirlemeye destek olabilir. Etik […]
II. İş liderliğinin önemi III. İyi bir iş liderinin nitelikleri IV. İş liderliğinin zorlukları V. Daha iyi bir iş lideri iyi mi olunur? VI. İş liderlerinin başarı öyküleri VII. Başarıya ulaşmış bir işletmeyi tedvir etmek için ipuçları VIII. İş liderlerinin meydana getirdiği yaygın yanlışlar IX. İş liderliği zorluklarının üstesinden iyi mi gelinir? Standart Sorular Antet Yanıt Cesaret Zorluklara ve aksiliklere karşı direnç kabiliyeti Liderlik Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarını motive etme ve esin verme kabiliyeti Vizyoner Geleceği görme ve ona ulaşmak için bir plan oluşturma kabiliyeti İşletme Mal ya da hizmet sağlayarak para kazanma faaliyeti Yolculuk Uzun ve sıkıntılı bir süreç II. İş liderliğinin önemi İş liderliği her organizasyonun başarısı için eğer olmazsa olmazdır. İyi bir önder çalışanlara esin verebilir ve onları motive edebilir, pozitif yönde bir emek harcama ortamı yaratabilir ve firmanın hedeflerine ulaşmasına destek olabilir. İyi bir iş liderini meydana getiren birçok değişik hususiyet vardır. En önemlilerinden […]
I. Çevik Liderlik: Nelerdir ve Niçin Önemlidir? II. Çevik Liderliğin İlkeleri III. Çevik Liderliğin Yararları IV. Çevik Önder Nasıl Olunur V. Çevik Liderliğin Zorlukları VI. Çevik Liderliğin Zorluklarının Üstesinden Nasıl Gelinir VII. Eylemdeki Çevik Liderlerin Örnekleri VIII. Çevik Liderliğin Geleceği IX. Çevik Liderlik için Kaynaklar Tipik Mevzular Antet Özellikler Çevik Liderlik Uyum sağlama kabiliyeti İşbirliği Alan kişi odaklılık Yenilik Hız Değişiklik Yönetimi Liderlik Örgütsel kültür İşlemler Teknoloji İletişim Girişimci Girişimler Yenilik Risk alma Beceriklilik Hız Alan kişi odaklılık Başlangıçlar Süratli gelişme Yenilik Risk alma Beceriklilik Alan kişi odaklılık Dönüşümsel Liderlik Görüş Ilham Motivasyon Güçlendirme Değişiklik yapmak II. Çevik Liderliğin İlkeleri Çevik liderliğin prensipleri, çevik yazılım geliştirmenin değerlerine ve prensiplerine dayanır. Bu prensipler şunları ihtiva eder: Bireyler ve etkileşimler süreçler ve araçlar üstünde Kapsamlı dokümantasyondan ziyade çalışan yazılım Kontrat müzakeresinden ziyade alan kişi ortaklık Bir planı takip etmektense değişime cevap vermek Çevik liderler, yenilikçilik ve iş donanması kültürü yaratarak, takım üyelerini […]
